一个人不可能同时做好N个项目，一把抓的同时也会有很多弊端存在，所谓的样样通样样松。
什么是专家？那就是在一个领域内专注做好一件事他就是这个领域的专家。如果这个专家今天参与这项研发、明天又参与其他项目，后天可能又回到原来的项目组，那么这个人是无法成为真正的专家的。而领导一起抓N个公司、负责多个项目也会限制公司的整体发展，毕竟一个人的精力有限。 因此把公司拆分，项目组独立运作是最明智的选择，也是一个企业走向世界的必须之路。
例如让电池研发组独立成公司，负责电池研发。老总有事直接交给公司领导做，并不用亲力亲为。独立的公司自负盈亏或者实行考核制度，从根本上解决了大锅饭的问题。
同时实行奖励制度更有利于公司健康发展，例如拿出一部分原始股来奖励优秀团队、个人，激励鼓励大家创新，就像丰田公司一样。对提出改进思路的个人一律给予嘉奖，这样一来大家都在琢磨提升产品质量、改进不足之处，公司会做的越来越好。产品竞争力会越来越强。
弗迪电池有限公司就是拆分出去的电池研发组，电池业务独立后不仅可以供给自己集团电池，也可以像其他公司出售动力电池组。可以看出来，成立弗迪系公司，可以提高比亚迪的竞争能力。不仅可以制造整车，而且还可以为新能源汽车提供方案、零部件供应，也就是可能成为新兴的新能源汽车零部件供应商！
例如弗迪电池有限公司发布了刀片电池以后，有很多汽车制造商都表示感兴趣。主要是看中了刀片电池的安全性，针刺不起明火，电池温度低只有几十度而已。因此自燃的几率也非常低。
在提升了能量密度后，这样的电池谁不想用呢？ 弗迪系公司有五个分别是：弗迪电池、弗迪视觉、弗迪科技、弗迪动力、弗迪模具有限公司。其实在成立弗迪系公司之前，比亚迪已经做好了铺垫。例如2018年宣布面向全球开发者逐步开放341个传感器和66项控制权，2019年又奉献出e平台所有的技术，全球共享。这么做的目的就是要加速电动汽车产业化发展，成立弗迪系公司也是水到渠成的事情。
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